《甜么》by温野(2)

今天是个大日子。四小时后，客户将根据团队的初期报告确定后续合作意愿；顺利的话，意向书签完，一行人就会去黑珍珠榜首的馆子给大佬庆生。
顺利的话。她想。
她打开手机上的共享文件夹，等着最终版PPT刷新。期间收到团队小朋友发来的，四点半前没能等到的两封邮件，标题分别写着：“page 1.pptx”和“sry pls use this oen”。
她闭上眼，深呼吸，再睁开，然后抄起床头柜上的电脑。
如果顺利的话。她又想。
温小雨的工作压力大，压力主要源于时间紧任务重的项目制工作内容。临时组建的团队通常有三四个人，每人都能当做三个人用，平均一天上十六小时班。这样的构成里没有冗余浪费，所有人都必须担起重任，机器一般高效率地产出。团队里人人重要，随便哪个掉链子都要塌半边天。套用最近流行的说法，项目成功或者失败之时，没有一个人能逃得开干系。
但如果非要说有谁更为重要，大约就是所谓的项目经理，或者他们习惯称呼的大M。大M如同司机，带着一车超人，踩着二百迈的油门开在满地深坑的高速路上，沿途经过大大小小的客户阶段报告，内部进度会议，专家访谈，数据分析，模型拟合，观点总结。所有这一切路边风景，将以大M的判断为基础，经由各路神仙点头，在最后的最后，呈现到行程终点那两三个小时的高层会议上，直面客户高官的审视和问询。

荣辱与共的道理谁都懂，但实际上如果项目挂了，首当其冲在功过簿记下黑历史的，就是大M这个人。大家会说，这人不懂得把控客户，这人不善于利用资源，这人业务不很熟练，这人社交不太自然，总之这人不行，我不推荐。
温小雨深谙此道，是因为年初她晋升大M失败，大体就是得到了这些个评语。
简单来说，她不能再挂了。
尤其不能挂在同一个领导的项目上。
大佬，她的项目大领导。年初给她的评价是：革命尚未成功，同志仍需努力。
当时她实在接不上话，又羞愧得无地自容，只能尬笑，说，哥，您好歹给我指条明路。
大佬也极其坦诚，说，我觉得你可以再努力一点点。
温小雨自觉不是个心理素质特别好的人，尤其在自己人面前，防线通常说崩就崩。所以那时她整个人是懵的，而让她更加惶恐的是，那之后的一段时间里，大佬好像总是故意躲着她。她几次旁敲侧击围追堵截，才终于把对方逼到避无可避，答应把她带上这个项目，再次挑战大M一职。