跟《半泽直树》学管理（下）(4)

苏吉拉与费雪曼建议的最佳做法：放眼未来，预期自己将会作出哪些艰巨或不受欢迎的决策，早做准备以备不时之需。当你有充分的准备时，你便有馀裕的时间去关心和尊重别人的利益，因此当决策给他们带伤害时，你可以弥补他们的损失，使他们的痛苦降到最低。而这样做的人，即使别人不喜欢你的决策所造成的冲击，但他们仍会敬重你这个人。
半泽直树是为了让酒店年轻的社长彻底摆脱过去的包袱，作出真正的革新。他在建议的併购案中提出条件：一，酒店与国际酒店是五五股份的合伙人；二，酒店继续由社长掌舵。既为酒店带来新的投资伙伴解决破产危机，也能让年轻的汤浅社长一展革新的抱负，同时也为他清除酒店内居心叵测、一直觊觎社长位置的羽根专务。
10.“永不放弃”的精神
情境：半泽直树为伊势岛酒店的重振计划尽心尽力，甚至在面临被撤职危机时，说过“只要问题能够解决，即使让我下跪我也愿意”。因为这斩钉截铁的话语，得罪了与他对立的内部高层大和田，大和田便以撤换伊势岛酒店社长为由，试探半泽是否会为了保住年轻的社长而向他下跪？

小提醒：不要把挫折或逆境视为挫败，相反的，它是让你更接近成功目标的重要一步。
苏吉拉与费雪曼建议的最佳做法：好好装备自己，慢工出细活，也得预设自己有可能面对的阻力。另外，要乐于接受“学习新的事物，必须付出更多时间”的这个事实，必须要更有耐性，也切勿给自己过多的不必要压力。
半泽直树为了保住社长、争取时间，的确下跪了。他不屈不饯、永不放弃的精神，赢得了汤浅社长的信任，并坚定了他改革重振的意志，终于帮助半泽直树成功带来酒店与银行双赢的局面。
（写于2013年）